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商品名称:正版包邮 哈佛商学院最受欢迎的管理课 不懂带人你就自己干到死 基础实用的畅销管理类书籍企业中层领导员工团队管理 高效团队

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  • 产品名称:哈佛商学院最受欢迎的管理...
  • 是否是套装: 否
  • 书名: 哈佛商学院最受欢迎的管理课
  • 定价: 29.80元
  • 出版社名称: 中国画报出版社
  • 出版时间: 2013年5月
  • 作者: 于晓燕
  • 开本: 16开
  • 书名: 哈佛商学院最受欢迎的管理课
  • ISBN编号: 9787514607826
  •  
 
 

 

 

目录

哈佛管理课第一堂

自我管理——成功来自严格的自我管理和超凡的毅力

 

哈佛管理课第二堂

目标管理——选择什么样的目标,就会有什么样的人生

 

哈佛管理课第三堂

人员管理——管理的核心永远是“人”

 

哈佛管理课第四堂

团队管理——小成功靠个人,大成功靠团队

 

哈佛管理课第五堂

时间管理——狗一样地学,绅士一样地玩

 

哈佛管理课第六堂

决策管理——输赢只在一念间

 

哈佛管理课第七堂

风险管理——风险管理好,利润自然来

 

哈佛管理课第八堂

危机管理——21世纪,没有危机感是最大的危机

 

哈佛管理课第九堂

人脉管理——永远都不要独自用餐

 

哈佛管理课第十堂

创新管理——不创新,毋宁死

 

哈佛管理课第十一堂

品牌管理——如何造就一个强势的企业品牌

 

哈佛管理课第十二堂

细节管理——小事成就大事,细节成就完美

 

 

【bt2】自我管理是一切管理的起点

【ht】管理你自己,就是做自己的CEO。

管理者在管理他人之前,先要学会管理自己。自我管理是管理的起点。管理者只有懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,才能给其他人树立正确的榜样。
“认识你自己。”两千多年前,古希腊的哲人如是说。但是,哲人没有具体说怎么认识你自己。
“管理你自己”,管理大师德鲁克也有类似的名言。德鲁克一生共著书39本,在《哈佛商业评论》发表文章30余篇,被誉为“现代管理学之父”,是哈佛人最尊崇的一位管理大师。德鲁克深刻而务实地向管理者说清楚了怎么认识你自己,而且把“认识”上升到了“管理”的高度,认为管理自己是一切管理的起点。
怎么管理你自己呢?德鲁克说,你要问自己五个问题。

【ht】第一个问题是,我的长处是什么?
很少人真正知道正确答案。你应该向周围的人寻求反馈并加以分析,发现自己真正的长处,然后努力完善自己的长处。同时,找到那些妨碍自己发挥长处的地方,比如轻视自己专业领域之外的某种重要的技能,或者在人际交往中缺乏应有的礼貌,然后把它们改掉。

【ht】第二个问题是,我做事的方式是什么?
就像人的长处各有不同,做事方式也各有不同。比如你是“读者”还是“听者”?“读者”喜欢看书面资料,“听者”习惯听口头汇报。又比如,你用什么方式学习?最常见的是“听”和“读”,但是也有许多人的主要学习方式是“写”或“说”。
在做事方式这个大问题下,要问的小问题也很多。比如,你是擅长团队合作,还是习惯单打独斗?你是擅长做一把手,还是习惯做副手?你是当决策者还是军师?你是在高压之下越战越勇,还是在和平有序的环境下才能出色发挥?你是在大公司还是在小企业更能取得绩效?而且,回答这些问题还不是关键,关键是回答问题后能否采取相应的行动。

【ht】第三个问题是,我的价值观是什么?
人和企业都有自己的经营价值观,如果二者冲突,就难以发挥高绩效。比如,如果你信仰内部培养人才而企业喜欢空降外援,你追求长期业绩而企业追求短期结果,你倡导突破性创新而企业愿意持续改善,这就是价值观的冲突,而不是谁对谁错的问题。

【ht】第四个问题:我该去哪里工作?
如果实在弄不清楚这个问题,那么,你至少应该知道你不能去哪里工作。知道该对什么样的工作机会说不,知道自己将以怎样的方式做一项新工作,并要求相应的预期和配合。

【ht】第五个问题:我该贡献什么?
要考虑到三方面的因素:一是形势的要求;二是基于自己的长处、做事方式和价值观,怎样能做出最大贡献;三是什么样的贡献影响深远。


【bt4】哈佛管理之道
【kt】当然,认识你自己之后,要付诸相应的行动,才是管理你自己。“实际上,”德鲁克说,“管理你自己要求每个知识工作者都要像一个CEO那样思考和行动”。

【bt2】超乎常人的毅力:绝不要轻言放弃
【ht】谁也不能随随便便地成功,它来自彻底的自我管理和毅力

在哈佛商学院,学生们要过的第一关是语言。为了攻下这第一关,就要不断地学习、练习。而且,哈佛商学院的课业非常繁重。有时完成作业就需要花费很长的时间,做作业到后半夜一两点钟是很常见的,早晨还要很早起床去上课。除了上课,学生们还要做助教等。学习强度大、睡眠不足是哈佛学子经常要面对的问题,在这种情形下,如果没有坚定的意志是很难支撑下去。因此可以说,在哈佛学习的每个人都是有毅力的强者。
哈佛人认为,如果把上述的困难克服了,那以后再大的困难也能从容面对。在哈佛人看来,没有谁能随随便便地成功。如果没有超乎常人的毅力,纵使管理者才华横溢、有胆有识,企业也很难获得成功。
1933年,正当经济危机在美国蔓延的时候,哈理逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里,等待董事长宣布公司破产和员工失业的消息。在漫长而无望的等待中,他们终于接到了董事会的一封信:“本公司决定继续支付员工一个月的薪水。”
在全美经济一片萧条的当时,能有这样的消息传来,员工们深感意外。他们惊喜万分,纷纷打电话或写信向董事长亚伦?傅斯表示感谢。
一个月后,正当他们为下个月的生活发愁时,他们又接到公司的第二封信,董事长宣布,将再支付全体员工一个月的薪水。3000名员工接到信后,不再是意外和惊喜,而是热泪盈眶。在失业席卷全国、人人面临生计窘境的时候,能得到如此照顾,谁不会感激万分呢?
第二天,他们纷纷涌向公司,自动自发地清理工厂、擦洗机器,还有一些人主动去南方各州联络被中断的货源。三个月后,哈理逊公司重新营运了。
当时的《哈佛商业评论》是这样描述这个奇迹的:“员工们使出浑身的解数,日夜不懈地卖力工作,恨不得一天工作25个小时,而过去曾劝董事长傅斯领取保险公司赔款一走了之,以及批评他感情用事、缺乏商业精神的人,全都心甘情愿认输。”
时至今日,哈理逊公司已成为美国最大的纺织集团,分公司遍布全球五大洲六十多个国家。
所以说,无论管理者面对多大的困难,只要能坚持下去,成功就不难;不能坚持,就会前功尽弃。就像赛跑一样,夺取金牌往往只是一步或半步之差,而起决定作用的是最后那一瞬间,谁能在最后爆发出巨大的潜能,谁就是胜利者。
每个管理者都有事业成功的愿望,但并不是每个愿望都能即刻实现。当遇到挫折、遭受失败时,管理者万不可失掉耐心与等待。谁能以超乎常人的毅力坚持下去,谁就能最终获得成功。要知道开水到了九十九摄氏度还不是开水,必须烧到一百摄氏度才会沸腾。

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甘肃定西 ID532415 :
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评论时间:2025年01月08日

福建龙岩 ID912554 :
还不错.正版包邮 哈佛商学院最受欢迎的管理课 不懂带人你就自己干到死 基础实用的畅销管理类书籍企业中层领导员工团队管理 高效团队质量挺好的.速度也快.
评论时间:2025年01月08日

吉林四平 ID440174 :
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评论时间:2025年01月08日


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