商品名称：现货包邮 华为精准管理丛书7册 时间管理法 工作法 执行力基因绩效 以奋斗者为本 企业经营畅销书籍 团队公司领导成功学 电子工业
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基本信息
书名：华为带队伍+华为执行力+华为基因+华为时间管理法+华为工作法+
总定价：278.8元
内容推荐
《华为带队伍》
本书按照团队管理的模块构成，系统化地解读了华为团队管理中的细节构成和精神内核。本书从团队管理中的团队气场、团队用人、人才训练、制度规范、内部沟通、团队协作、授权管理、创新进取、服务品质、激励关怀、内部优化、领导力等12个方面系统化地阐述了华为团队管理模式。本书充分挖掘了华为人在团队管理中的一点一滴及华为教父任正非的意志传承，读者不仅可以学习到华为独特的团队管理技术，而且还能够感受到企业领袖的风采。
本书可供人力资源工作者、一般管理者、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
《华为执行力》
本书按照提升执行力的严密逻辑，丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书通过对执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励以及问题管理等共11个方面系统化地阐述了华为执行力系统。本书充分挖掘了华为人在业务执行中的一点一滴以及华为教父任正非的意志传承，读者不仅可以学习到华为独特的执行文化，还能够感受到企业领袖的风采。
《华为基因》
在中国的众多企业中，华为绝对是最具有神秘色彩，并且令人称奇的企业之一。在短短的二十多年时间里，华为创造了无数个奇迹，成为中国国际化程度和技术含量最高的企业，也是中国实施“走出去”国际化战略的成功典范。殊不知，能够让华为不断发展的诸多因素中，就有“华为精神”。
本书将“华为精神”分为七大模块——奋斗精神、务实精神、互助精神、敬业精神、批评精神、进取精神和乐观精神，并以华为人的真实案例、任正非的经典语录和一些华为口述经验等形式，对华为精神进行详细解读。读者在轻松阅读的同时，能够深刻感受到华为精神并受到鼓舞，从而不断激励自己像华为人一样，真正成为一名职场中的成功人士。
《华为工作法》
本书通过对华为员工进行深入的沟通、了解，对他们的工作方法进行深入的分析和研究,通过系统化的梳理和整合，总结出华为员工在工作中常用的方法。这些技术，不仅是华为公司每次培训课的重点解说内容，也是员工在工作实践中提高效率的法宝。本书从**章开始，依次介绍了华为员工在目标计划、资源统筹、时间管理、工作执行、沟通、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化等方面的技巧。读者朋友们可以通过对华为的案例、华为人口述经验的阅读，跳出日常工作上存在的误区，更娴熟地掌握科学的工作技巧，从而提高工作的效率。
《华为时间管理法》
本书从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。同时，本书通过分析案例、口述经验、介绍技巧，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中常见的误区和行之有效的工作方法，从而全面提升工作效率。
《华为绩效管理法》
本书从高效执行、客户导向、团队协作、工作激励、利益分享、负激励、自我批判、职业发展、成果考核九个方面全面介绍了华为的绩效管理。书中通过丰富的案例将华为绩效的管理思路、策略等进行了深入浅出的解读，有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。
本书可供企业管理人员、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
《华为管理者22法则》
本书对华为管理者的管理理念进行了系统梳理，将其细分为价值观共识、客户思维、艰苦奋斗、一线实战、成就导向、责任担当、务实专注、业绩说话、牺牲精神、至诚守信、自我批判、自律意识、战略思维、团队协作、理解他人、灰度与妥协、轮岗转训、开放进取、主动学习、导师传教、带兵作战以及文化传承22个维度。可以说，这22个章节囊括了任正非及其他各级华为管理者对企业经营方方面面问题的精彩思考与探索。
目录
《华为带队伍》
第一章 团队气场
崛起背后的艰辛
先苦才能后甜
始终坚持压强原则
紧盯目标，穷追不舍
在失败与挫折中进步
到最需要的地方去
在世界屋脊上奋斗
用“狼性精神”征服世界
第二章 团队用人
人才是企业的未来
关注人才的发展潜力
不迷信“名校尖子生”
选好人才，更要用好人才
机会均等，舞台无限大
三优先三鼓励政策
华为人的团队自律宣言
第三章 人才训练
华为大学
华为的培训体系
华为的训练营
让导师帮助你成长
提倡自觉地学习
“短板”不短
不断选派骨干进修
第四章制度规范
制度是一切管理的根
让制度高于一切
践踏规则就是损伤效率
培养员工的规则意识
领导做到了，员工才会遵守
不做人际关系的企业
领导要积极地做出表率
用制度保障内部公正
第五章 内部沟通
个人与团队的无缝对接
实现无障碍沟通
及时反馈，让沟通更顺畅
不容忽视的文化传递
“骂”是另一种大爱
高效率的会议交流
用共同交流打破部门墙
第六章 团队协作
像狼群一样作战
至柔、至刚围剿“猎物”
用产品线贯穿部门
组织结构动态化
项目计划的约束力
取长补短，发挥各自优势
胜则举杯相庆，败则拼死相救
将无私的爱藏于心底
无论何时何地都心系团队
第七章 授权管理
虚心承认下属的能力
相信你身边的帮手
借助合作提升工作效率
试点“少将连长”
用人不疑，疑人不用
让听得见炮声的人做决策
公平公正地评价下属
第八章 创新进取
围绕客户需求持续创新
竞争对手是最好的老师
坚持向管理要效益
用鸡毛掸子掸掉思想灰尘
20%的差距很容易被追上
成功了也不能停下来
第九章 服务品质
诚信地对待客户
客户的需求是路标
服务客户，创造价值
要比客户还着急
工作标准就是让客户满意
最大化地为客户服务
第十章 激励关怀
按贡献大小拿待遇
分配向优秀员工倾斜
分配富有挑战性的任务
体贴入微的福利待遇
不让雷锋吃亏
适时关怀一线员工
感受集体的温暖
第十一章 内部优化
强化自我批判精神
深化对自我批判的认识
召开最差奖大会
推动易岗易薪政策
让学习成为习惯
正视官僚习气的影响
不断清零，实现超越
第十二章 领导力
带兵的班长会打枪
从群众中来，到群众中去
猛将必发于卒伍
唯贤是举选拔领导干部
从研发员到项目责任人
倡导干部负责制
不前进的干部要免职
华通咨询简介
参考书目
《华为执行力》
《华为基因》
《华为工作法》
《华为时间管理法》
《华为管理者22法则》
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